loader image
  • +7 701 177 77 67
  • ipbaibolov@gmail.com

Как продавать

во время карантина?

8 чек-листов, которые увеличат конверсию ваших продаж

Диагностическая

консультация

Длительность — 1 час
Формат — онлайн

Что Вы получите на диагностической консультаций?

  • разбор Вашего отдела продаж (сбой в системе, что убрать, что добавить, как дальше действовать)
  • обратную связь на скрипты продаж ваших продавцов
  • увидите, что Вам мешает для достижения желаемого результата

А также Вы получите 3 первых шага, которые важно сделать для получения быстрого результата в плане увеличения прибыли.

Цель

программы

Программа Нурсултана Байболова, которая поможет руководителям отдела продаж успешно управлять менеджерами и увеличить продажи до 40%.

Цель — Увеличить прибыль до 40% за 2 месяца, которая позволит стабильно держать финансовую планку с возможностью дальнейшего роста.

В результате Вы получите эффективную систему в отделе продаж и совершите действия для быстрого достижения финансового результата.

CA5_1185

Кому подходит

программа

01.

Начинающим бизнесменам

02.

Предпринимателям малого и среднего бизнеса

03.

Руководителям отдела продаж

04.

Заместителям директора больших компании

05.

Лидерам сетевого бизнеса, у которых есть команда партнеров

Программа

«Трансформация отдела продаж»

1 модуль
Прокачка руководителя отдела продаж

Цель модуля — обучить руководителя отдела продаж основным рычагам управления менеджерами.

Результат модуля — Руководитель отдела продаж получит признание от менеджеров и будет способен профессионально влиять на отдел продаж.

1 БЛОК

Цель — Выявить все боли руководителя отдела продаж, показать решения.

Логистика:

  • задаем вопросы по специальной структуре руководителю отдела продаж
  • даем решения на каждую боль
  • проверяем план реализации цели компании
  • делаем диагностику отдела продаж, делаем список того что нужно внедрить, разбиваем список на блоки

Мини результат:

У руководителя отдела продаж есть ясность и понимание о том,  что происходит в отделе продаж и как нужно действовать дальше, чтобы улучшить эффективность системы отдела продаж.

2 БЛОК

Цель — Обучить руководителя отдела продаж проведению системных планерок для отдела продаж.

Логистика:

  • показываем что такое планерки
  • выдаем структуру проведения системных планерок 2 раза в неделю
  • определяем дни проведения планерок в начале и в конце недели
  • выбираем время проведения планерок согласованное с директором

Мини результат:

Руководитель отдела продаж готов проводить планерки системно 2 раза в неделю, имея в руках четкую инструкцию проведения планерок в начале и в конце недели, которая позволит профессионально влиять на менеджеров как лидер.

3 БЛОК

Цель — показать 4 основные позиции лидера руководителю отдела продаж и обучить правильному пользованию

Логистика:

  • показываем 4 позиции лидера «Анализ, Дисциплина, Обучение, Мотивация»
  • объясняем в какой позиции как себя вести в отделе продаж
  • пишем план для освоения всех  4 позиции
  • показываем инструменты, которые помогут качественно отрабатывать все позиции

Мини результат:

Руководитель отдела продаж знает основные качества, которые нужно в себе воспитать для результативной работы, и имеет список действий, для повышения качества работы отдела продаж.

4 БЛОК

Цель — Обучить руководителя продаж делать публичный и индивидуальный разбор полетов для менеджеров.

Логистика:

  • объясняем что такое «Цена слово» и показываем примеры
  • показываем что такое «+ — +», обучаем правильному использованию
  • показываем разницу «Жесткости и жестокости» в управлении
  • даем инструкции ведения игры «Черный стул» и «Белый стул»
  • выдаем инструкций публичного разбора полетов
  • даем инструкций индивидуального разбора полетов

Мини результат:

Руководитель отдела продаж имеет все инструменты для разбора полетов в отделе продаж, во время понижения показателей продаж, дисциплины и развития.

2 модуль
«Система больших продаж»

Цель модуля — Обучить менеджеров системе больших продаж и обеспечить всеми необходимыми инструментами для повышения конверсии продаж.

Результат модуля — отдел продаж вооружен и обучен системе продаж, и готова приносить компании больше денег и больше платежеспособных клиентов. Продажи увеличатся на 15-20%.

5 БЛОК

Цель — Обучить отдел продаж технологиям продаж.

Логистика:

  • объясняем что такое продажи на профессиональном языке
  • проверяем скрипты продаж менеджеров
  • показываем технологию продаж из 5 шагов « Приветствие -> Вопросы -> Предложение -> Работа с возражениями — Сделка» по которым нужно разрабатывать и обновлять скрипты продаж
  • обучаем как работать с 4 шагами (кроме Работы с возражениями), показываем какие действия делать на каждом шаге
  • выдаем несколько приемов на тему «Язык тела»

Мини результат:

Отдел продаж имеет технологию продаж любого продукта, знают как разрабатывать скрипты продаж самостоятельно, и готовы повышать показатели продаж

6 БЛОК

Цель — обучить отдел продаж работе с возражениями покупателей

Логистика:

  • проверяем скрипты по работе с возражениями
  • обучаем системе работы с возражениями, которая состоит из 5 шагов « Выслушать -> Присоединиться — > Вопросы -> Аргументы -> Решение»
  • показываем как эффективно разработать скрипты по системе
  • выдаем инструменты для вооружения во время работы с возражениями

Мини результат:

Отдел продаж имеет систему для снятия любых возражении, вооружены аргументами, чувствуют себя увереннее и готовы продавать больше и лучше.

7 БЛОК

Цель — обучить отдел продаж повышению среднего чека, совершая дополнительные продажи

Логистика:

  • объясняем что такое средний чек и зачем он нужен им, чтобы отдел продаж был мотивирован повышать средний чек
  • выдаем приемы дополнительных продаж, показываем как эффективно предлагать сопутствующие продукты к основному
  • обучаем продажам нефокусных продуктов
  • показываем разницу «Up Sale -> Cross Sale -> Down Sale»
  • готовим линейку продуктов и готовимся к повышению среднего чека

Мини результат:

Отдел продаж обучен приемам повышения среднего чека, и готовы приносить больше денег компании, при действующем потоке клиентов.

8 БЛОК

Цель — Показать этапы формирования команды отделу продаж

Логистика:

  • объясняем профессиональное понимание слово «Команда»
  • показываем 5 этапов построение команды «Псевдокоманда -> Саботаж -> Хаос -> Пустота -> Команда»
  • показываем выгоды реализаций командной цели
  • мотивируем отдел продаж на выполнение планов продаж

Мини результат:

Отдел продаж сплотился и менеджеры готовы делать большие результаты Вместе.

3 модуль
«Закрепление результата»

Цель модуля — Закрепить достигнутый результат отделом продаж

Результат модуля — Обьем продаж увеличился минимум на 30% и налажена система в отделе продаж, которая позволит ежемесячно держать эту планку в течении 1 года.

9 БЛОК

Цель — Обучить руководителя отдела продаж найму менеджеров в отдел продаж

Логистика:

  • показываем как набирать новых менеджеров в отдел продаж
  • даем структуру разработки продающего текста для вакансии
  • объясняем как проводить групповые собеседования, показываем примеры
  • показываем как адаптировать нового менеджера в отдел продаж
  • выдаем структуру проведения тренингов для новых менеджеров
  • показываем что, как и когда делегировать на менеджеров

Мини результат:

Руководитель отдела продаж знает как набирать новых менеджеров в отдел продаж, и готов это делать результативно.

10 БЛОК

Цель — обучить руководителя отдела продаж эффективно писать и обновлять скрипты продаж

 Логистика:

  • показываем технологию написания скриптов
  • выдаем инструкций проверки скриптов продаж менеджеров
  • обучаем разрабатывать эффективные вопросы для скриптов
  • даем формулу для разработок специальных предложении

Мини результат:

Руководитель отдела продаж вооружен всеми инструментами для системного обновления скриптов продаж, и готов каждые 3 месяца увеличивать продажи

11 БЛОК

Цель — Внедрить систему сбора информации от покупателей для повышения качества сервиса компании

Логистика:

  • показываем все выгоды сбора информации от покупателей
  • создаем скрипты для сбора отзывов
  • рассмотрим версии для повышения скорости обслуживания
  • работаем с crm системой, дорабатываем при необходимости, убираем лишнее
  • собираем кейсы, прописываем, добавляем на сайт компании
  • Мини результат:

У Вас готовы все инструменты и план для повышения качество сервиса компании, что позволит усилить сарафанное радио и увеличить повторные покупки

12 БЛОК

Цель — Закрепить все знания от тренингов способом экзамена.

Логистика:

  • проведем экзамен с руководителем отдела продаж
  • проведем экзамен с менеджерами
  • даем обратную связь всем участникам
  • отвечаем на вопросы
  • снабжаем нужной литературой
  • выдаем все необходимые инструкций для закрепления результата программы

Мини результат:

Все участники тренингов прошли экзамен, поняли свои ошибки, приняли нужные ценности и технологии, получили сертификаты и работают на более высоком уровне.

Стоимость

Программы

  • 12 встреч по 3 часа
  • Работа с компанией
  • Результат - увеличение прибыли до 40%
3 месяца — 500 тысяч тенге

Формат

работы

Все встречи будут в формате онлайн

Длительность встреч в рамках 2 часов

Удобное и комфортное для себя время Вы выберете из графика свободных часов коуча

Длительность программы 3 месяца

Проверка домашних задании и личное сопровождение до конца программы

Обратная связь от коуча каждые 2 недели в формате онлайн (ответы на вопросы)

Все материалы для развития будут доступны (книги, конспекты, шаблоны и ссылки)

Коучинг — это технология, которая помогает человеку улучшить ту или иную сферу своей жизни, самореализоваться и раскрыть свой внутренний потенциал.

Коуч помогает клиенту сформулировать цель, найти оптимальный путь её достижения и делать то, что будет способствовать достижению нужного результата. Также коуч помогает найти силы на принятие важных решений, которые выведут клиента на новый уровень в бизнесе и в личной жизни.

Автор и ведущий программы:
Байболов Нурсултан
Бизнес коуч. Мотивационный оратор. Успешный предприниматель. Инфобизнесмен.
  • Через индивидуальные коучинги прошли 200 с лишним предпринимателей разных ниш.
  • Через массовые тренинги прошли больше 6000 тысяч человек.
  • Через массовые коучинги прошли больше 1500 человек.
  • Самый долгий срок работы с 1 клиентом в коучинге — 4 года.
  • Ученик отца инфобизнеса в СНГ и самого дорогостоящего коуча России — Андрея Парабеллума.
  • Проходил обучения у Аяза Шабутдинова, Вадима Демчога, Гил Петерсила, Николая Козловского, Евгения Черняка, Маргулана Сейсембая, Максима Темченко, Сергея Федорива, Александра Белоновского, Дмитрия Портнягина.
  • Учился в городах: Барселона, Москва, Астана (Нур-Султан), Алматы.
  • 6 лет в образовательном бизнесе.
  • Автор книги «SALESMAN»
  • Автор книги «Отдел продаж на миллион».
магнит 23.07.20-1
5322a469-2383-44b9-9c35-9b573a86f9e1

оставьте

заявку

© 2020. Все права защищены 

Закрыть меню